성공하는리더들의7가지습관
습관1.주도적이되라.(BeProactive)
위험을감수할용기를길러주고,목표달성과정에서맞게될새로운도전을수용하게합니다.
습관2.목표를확립하고행동하라.(BeginwiththeEndinMind)
비전,사명,목적을공유하여팀과조직을연대시키고,프로젝트를완성하게합니다.
습관3.소중한것부터먼저하라.(PutFirstThingsFirst)
가장소중한일부터먼저하게하여일생을성공적으로살아가게해줍니다.
습관4.상호이익을모색하라.(ThinkWin-Win)
갈등을해결해주고,상호이익을모색하게하여집단의응집력을증대시킵니다.
습관5.경청한다음에이해시켜라.(SeekFirsttoUnderstand,ThentobeUnderstood)
문제를근본적으로이해하게하여,적절한해결책을찾게합니다.
활발한의사소통을통해성공적인문제해결로인도합니다.
습관6.시너지를활용하라.(Synergize)
특성이다양한팀원들의역할을잘활용하고상호보완하게하여더높은수준의결과를얻게해줍니다.
습관7.심신을단련하라.(SharpentheSaw)
심신의피로때문에생산성이고갈되지않도록막고,지속적으로자기개발을하게합니다.
성공하는리더들의4가지역할™
1)방향설정(Pathfinding)
훌륭한리더십을갖춘리더는먼저생각과목적을분명히합니다.방향설정은고객이꼭얻고싶어하는것과우리가반드시주고싶어하는것을이어주는비전을만드는것입니다.
우리에게누가중요하고,그들에게는무엇이가장소중한가?
우리의목적이무엇이며,우리에게무엇이가장소중하며,
우리는어떻게서로를향해행동하는가?
우리는어디로가고있고,목적지에어떻게도달할것인가?
2)방향정렬(Aligning)
조직의리더는조직의체제,업무절차,구조를원하는결과에맞추어한방향으로정렬시켜야합니다.한방향정렬은기술적으로정교한업무시스템을만드는것입니다.
전체시스템은어떻게함께움직이는가?시스템은어떠한부분들로구성되어있는가?
비전과전략을성취하기위해여러부분을어떻게한방향으로정렬할것인가?
3)임파워해주기(Empowering)
진정한임파워먼트는개인간에,그리고팀간에높은신뢰,풍부한의사소통과대화를통해서사람들이재능,정열,공헌하려는마음을발휘토록하는것입니다.임파워된조직에서는각팀의구성원들이자신의자질을최대한발휘할수있게됩니다.
사람들이최선을다하고열심히일하는여건을어떻게조성하는가?
현재행해지는일의성격은무엇인가?
사람들은어느정도의책임과권한을가져야하는가?
누가,무엇을,어떻게,어떠한자원과책임을가지고있으며,왜일하는가?
4)모델되기(Modeling)
효과적인리더십의핵심인모델되기는다른사람과의관계에서신뢰를쌓는것입니다.당신이원칙을이해하고원칙에따라살아갈때다른사람들이당신을신뢰하게될것입니다.누가나를따를것인가?나는책임을지는가?
나는언행이일치하는가?나는신뢰성을갖추고있는가?
습관1.주도적이되라.(BeProactive)
위험을감수할용기를길러주고,목표달성과정에서맞게될새로운도전을수용하게합니다.
습관2.목표를확립하고행동하라.(BeginwiththeEndinMind)
비전,사명,목적을공유하여팀과조직을연대시키고,프로젝트를완성하게합니다.
습관3.소중한것부터먼저하라.(PutFirstThingsFirst)
가장소중한일부터먼저하게하여일생을성공적으로살아가게해줍니다.
습관4.상호이익을모색하라.(ThinkWin-Win)
갈등을해결해주고,상호이익을모색하게하여집단의응집력을증대시킵니다.
습관5.경청한다음에이해시켜라.(SeekFirsttoUnderstand,ThentobeUnderstood)
문제를근본적으로이해하게하여,적절한해결책을찾게합니다.
활발한의사소통을통해성공적인문제해결로인도합니다.
습관6.시너지를활용하라.(Synergize)
특성이다양한팀원들의역할을잘활용하고상호보완하게하여더높은수준의결과를얻게해줍니다.
습관7.심신을단련하라.(SharpentheSaw)
심신의피로때문에생산성이고갈되지않도록막고,지속적으로자기개발을하게합니다.
성공하는리더들의4가지역할™
1)방향설정(Pathfinding)
훌륭한리더십을갖춘리더는먼저생각과목적을분명히합니다.방향설정은고객이꼭얻고싶어하는것과우리가반드시주고싶어하는것을이어주는비전을만드는것입니다.
우리에게누가중요하고,그들에게는무엇이가장소중한가?
우리의목적이무엇이며,우리에게무엇이가장소중하며,
우리는어떻게서로를향해행동하는가?
우리는어디로가고있고,목적지에어떻게도달할것인가?
2)방향정렬(Aligning)
조직의리더는조직의체제,업무절차,구조를원하는결과에맞추어한방향으로정렬시켜야합니다.한방향정렬은기술적으로정교한업무시스템을만드는것입니다.
전체시스템은어떻게함께움직이는가?시스템은어떠한부분들로구성되어있는가?
비전과전략을성취하기위해여러부분을어떻게한방향으로정렬할것인가?
3)임파워해주기(Empowering)
진정한임파워먼트는개인간에,그리고팀간에높은신뢰,풍부한의사소통과대화를통해서사람들이재능,정열,공헌하려는마음을발휘토록하는것입니다.임파워된조직에서는각팀의구성원들이자신의자질을최대한발휘할수있게됩니다.
사람들이최선을다하고열심히일하는여건을어떻게조성하는가?
현재행해지는일의성격은무엇인가?
사람들은어느정도의책임과권한을가져야하는가?
누가,무엇을,어떻게,어떠한자원과책임을가지고있으며,왜일하는가?
4)모델되기(Modeling)
효과적인리더십의핵심인모델되기는다른사람과의관계에서신뢰를쌓는것입니다.당신이원칙을이해하고원칙에따라살아갈때다른사람들이당신을신뢰하게될것입니다.누가나를따를것인가?나는책임을지는가?
나는언행이일치하는가?나는신뢰성을갖추고있는가?
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