이 책에서 보여주는 30개 포인트를 바탕으로, 글을 써보고자 합니다. ^^;

일본인 역자의 책을 옮겨온 탓에, 일본역사에 대해서 나름 상세하게 사례를 들고 있는 책입니다.

하지만, 읽으면서 단순히 이론 저자의 책을 그대로 옮겨오기보다는, 우리나라 역사 속의 인물들의 일화들을

근간으로 해서 책을 꾸몄으면 어땠을까하는 생각을 가지고 제 나름의 작업을 해보고자 합니다.

30개 포인트를 바탕으로, 국내역사 중에서 이와 유사한 항목들을 뽑아 사례를 들어보고자 합니다.

많이 부족하지만, 잘 부탁드립니다. ^^

나는 성공하고 싶다. 나의 성공을 위해 필요한 내용들을 공부하다가보니 제왕학에 관심을 가지기 시작했다. 제왕학은 왕이 될 예정자들에게 왕으로서 갖추어야할 소견과 행동을 가르치는 학문이라고 할 수 있다. 우리나라보다는 일본쪽에서 심도있는 연구가 진행된 것이 많다. 일본의 역사적 배경을 보면 충분히 제왕학의 필요성을 짐작할 수 있다.

요즘 시대의 흐름은 분명한(눈에 보이는 직선적이고 효과가 바로 나타나는) 리더쉽을 요구하고 있다.

상황과 환경에 맞추어 자신의 구성원들을 조직하고 능숙하게 다룰 수 있는 리더쉽.

한 나라를 다스리는 리더로서의 나를 상상할 때 무척이나 즐거워진다

대통령을 하고 싶은 생각은 아니지만, 내가 대통령이 된다면 어떨까 하고 생각은 해봄직 하잖은가?

얼마전 읽었던 블로거의 글에서 마키아벨리 군주론의 흔적을 찾을 수 있었다.

최근 국민과의 소통을 단절시키고, 멀어지는 민심에 고심하고 있는 이명박 대통령.

위의 첫 항목인, '01. 민중이 요구하는 것을 간파하는 자가 통치할 수 있다.'를 들면서 이명박 대통령의 실수를 지적해주었다.

다른 사람의 위에 선다는 것(자유와 평등을 보장하는 자유민주주의 속에서도 사회 구성원과 지도자는 존재한다)의 의미란 무엇일까? 하는 생각을문득하게 되었다. 그래서 마키아벨리의 군주론을 알아보고 싶었고, 그 입문서라고 할 수 있는 책을 통해 희미하게나마 군주론의 윤곽을 잡을 수 있게 되었다.

내 나름의 제왕학 개념정리를 시작한다. ^^

- 오늘 회의를 주재하는 과장의 회의 진행 방식은 참으로 안타깝기 그지 없었다.

= ex) 현재 놓여있는 다리 하나로는 양쪽의 소통이 정체되고 원할하지 못한 문제가 발생하고 있다.

이를 해결하기 위해서 다리 하나를 추가로 증설하려고 하는데, 그 이점은 무엇이 있는가?

라고 묻는다. 그것도, 사전에 통보없이 월요일 아침부터 무턱대고 메신저를 통해서 물어온다.

또 한 건을 제안한다.

=ex) 현재 운영 중인 물품관리 프로그램과는 차원이 다른 혁신적인 프로그램을 도입하려고 한다.

그 프로그램을 도입하였을 때, 생길 수 있는 문제는 무엇인가?

라고 묻는다. 그것도, 사전에 통보없이 월요일 아침에 첫번째 안건 다음으로 바로 묻는다.

그래놓고는, 이렇다할 의견을 내놓지 못하고 즉흥적인 단순한 의견들만 내놓자, 화를 낸다.

아래의 것들에 대한 숙지와 체득으로 진행되었으면 한다.

*회의 목적과 가치

- 정보 전달과 고지

    * 회사의 비전이나 전략 등에 대한 공지
    * 설득과 이해, 동의를 구하는 과정

- 문제 해결과 의사 결정

    * 협의, 합의, 토론을 통한 문제 해결
    * 업무 지원이나 업무 조정

- 아이디어 도출

    * 전략, 기획, 마케팅, 영업의 아이디어 도출
    * 신상품 개발이나 업무 프로세스 개선 등

* 회의 요청 방법

- 목적과 참석자 명시화

    * 회의 목적과 취지, 참석자에 대한 사전안내
    * CC에 상급자와 의사결정자 필히 포함
    * 장소, 시간에 대한 명확한 명시
    * 주최자에 대한 안내

- 사전자료의 제시

    * 회의에 도움이 될 수 있는 자료 제공
    * 기존 회의록, 참고 자료의 충분한 제공
    * 한 장으로 된 참고 자료 정리

- 준비물

    * 회의 자료 인쇄본 or File 준비
    * 회의 목적에 따른 회의도구 준비
    * 회의 방해요소 제재

- 주, 일 고지

    * 회의는 1주일 전 고지 -> 하루 전 확인
    * 한 시간 전에 메시지를 통한 공지
    * 정해진 시간에 반드시 시작하기


글을 보시는데 불편을 드려서 죄송합니다.
태그가 일부 손상되었는지, 잠시 글이 뭉게져서 보였습니다.

많은 직장인들이 느끼고 있는 근무의 어려운 상황 중 하나, 싫어하는 사람과 함께 일하기.

싫어하는 사람의 유형도 가지가지, 각양각색이다.

내가 싫어하는 사람은 누구일까?

바보같은 질문이 되어버렸지만, 내 자신에게 물어본다면,

- 나를 믿어주지 않는 사람(내가 하는 일에 대해서 끊임없이 확인하는 경우)

- 자신이 하는 일이 최선이라 생각하는 사람(결정권이 없는 내 입장에서는 그저 따를 수밖에 없지만, 그런 과정이 반복되면 불만이 쌓여간다.)

- 대략적인 지시사항만 해놓고, 세부적인 계획을 세워 보여주면 자기가 의도한 바 아니라는 사람(그럼 자기가 지시사항을 할 때 가이드 라인이라도 잡아주던가....)

- 말 많은 사람(불필요한 수식어가 첨부된 말만 하는 사람)

- 자기가 했던 약속 잊어버리는 사람(그 약속의 여파가 네에게 온다)

- 나를 다 이해했다고 말하는 사람(사람을 이해했다는 것은 오만이다)

나는 '저런 사람이 되지 말아야지.' 하고 생각하면서, 너무 자주 오래 보면서

저런 모습을 내가 닮아가고 있는 것은 아닌가 내 스스로를 반성하기도 한다.

지금 내 모습은 어떤 것일까?

요즘에는 부쩍 일하기가 힘들다.

욕심을 가지기로 하였습니다. ^^

내 자신에 대한 욕심.

누군가에게 의지하지 않고 내 자신의 힘으로 내 자신을 크게 만들겠다는 욕심.

이런 욕심들이 하나하나 모여서 나를 더욱 높은 곳으로 날아오를 수 있도록 할 것입니다.

"가장 높이 나는 새가 가장 멀리 볼 수 있다." 라는 '갈매기의 꿈'에서 조나단이 했던 말.

내가 보다 멀리 보기위해서는 더욱 높은 곳을 향해 높이높이 올라갈 수 있도록

끊임없이 날개짓을 해야합니다.

이제 그 날개짓의 시작을 하고자 합니다.

나의 비행을 지켜봐주세요. ^^

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종합금융회사의 CMA는 예금자보호법에 따라 해당 업체가 부도가 나더라도 최고 5,000만 원까지 보호받을 수 있으나, 증권회사의 경우에는 보호받지 못한다. 단, 종합금융회사를 인수한 증권회사에서 그 업무를 병행하여 예금자보호법이 적용되는 CMA 상품을 취급하는 경우도 있다.

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일반적인 CMA는 RP형이라고 해서 주식의 상승과 하강에 따라서 그 수익률이 변화가 발생한다.

CMA에 따라서 MMF형이 존재하므로 이를 잘 알아보고 가도록 한다.

CMA 계좌를 트기 위해서는 신분증과 도장을 지참하고 자신이 거래하는 증권사나 가까운 증권사로 가서

CMA 계좌를 개설하기 위해서 왔다고 하면 직원이 알아서 처리를 해준다.

20대... 은행에 저축하는 습관보다... 한번 투자를 해보자... ㅡㅅ-)b